Маркетинговый консалтинг для промышленных и IT-компаний

Не шаблонный анализ по чек-листу, а глубокое погружение в ваш бизнес: интервью с собственниками, руководителями и ключевыми сотрудниками, анализ ваших рынков и клиентов.

Результат этапа: выявление 3-5 самых критичных "узких мест", которые прямо сейчас мешают вам расти.

Разработка детального плана решения конкретной проблемы, выявленной на первом этапе. Мы не даём абстрактных стратегий, а создаём "техническое задание на изменение" вашего бизнеса.

Результат этапа: документ, который понятен и продавцу, и инженеру, и директору. Например, это может быть описание продуктовой линейки, маркетинговая стратегия или просто набор рекомендаций. В любом случае - это будет предельно прикладной инструмент

Мы не бросаем вас с документами. Мы помогаем вашей команде реализовать спроектированное решение. Создаем рабочую группу, проводим рабочие сессии, мозговые штурмы, обучаем и, если нужно, корректируем курс.

Результат этапа: Решение начинает работать и приносить деньги, а не пылится в столе.

Если нужен индивидуальный формат - адаптируем структуру проекта под вашу отрасль, цикл сделки и текущий уровень зрелости функций маркетинга и продаж. Если мы видим, что достаточно одного этапа или отдельной услуги - мы не навязываем полный проект.

Комплексный анализ продукта, продаж, маркетинга с выявлением точек роста и практическими рекомендациями. Обычно она занимает 2 недели

Оптимизация портфеля, приоритизация разработок и запуск продуктового процесса, чтобы производить то, что рынок готов покупать. Мы объединяем данные, интервью и анализ экономики, чтобы сократить время выхода на рынок, повысить маржу и сфокусировать ресурсы на выигрышных направлениях.

Когда нужно: при запуске новых продуктов, выходе в новые сегменты или перегруженном портфеле, который «съедает» прибыль.

Системное исследование мотивов B2B‑покупателей и выстраивание процессов продаж под реальную логику закупки. Помогает понять, как клиенты выбирают, где теряются лиды и выявить что "мешает покупать". После чего предложим как убрать барьеры и усилить ценность предложения на каждом шаге пути.

Когда нужно: если продажи стагнируют, сделки затягиваются или работа отделов не согласована между собой.

Совместные сессии, продуктовые комитеты и рабочие группы, текущий анализ продаж, корректировка стратегии и тактики. Поддерживаем команду в принятии решений, помогаем нанимать и развивать сотрудников.

Когда нужно: подходит для стабильного внедрения изменений и удержания результата. Актуально, если «все знают, что делать», но ничего системно не делается.

Тренинги и воркшопы по продажам, управлению продуктом, обоснованию цены (посмотреть запись) , глубокому анализу целевых аудиторий. Проводим практические занятия по нужным для вашей команды навыкам: сегментация рынка, ABM, конкурентная разведка, описание продуктов и так далее.

Когда нужно: если нужно быстро освоить или усилить отдельные навыки без глубокого погружения в теорию

Сессии в формате мозгового штурма для согласования целей, приоритетов и выработки дорожной карты: быстро собираем ключевые решения в одном месте. Уходим с конкретными планами и ответственными за их вполнение.

Когда нужно: когда важно ускориться и синхронизировать команду.